Карта ЛПР

Карта ЛПР и закупочного центра

Помогаем понять, кто реально влияет на сделку: ЛПР, технические роли, закупка, финансы, эксплуатация и внутренние инициаторы.

Где обычно ломается рост

В сложной B2B-сделке один контакт редко равен решению.

Здесь важна не отдельная активность, а связка между рынком, аргументами, касаниями и передачей в продажи.

01 Продажи общаются не с влияющей ролью
02 Закупка подключается поздно
03 Технический специалист не видит выгоду
04 ЛПР получает общую презентацию
05 Нет аргументов под каждого участника
Что делаем

Карта ЛПР

Подбираем состав работ под задачу, чтобы маркетинг вел не к абстрактному интересу, а к понятному разговору с продажами.

Обычный подход Делать отдельные активности и оценивать их по промежуточным метрикам.
Что нужно Собирать систему вокруг сегмента, роли, аргумента, касания и передачи в продажи.
Обычный подход Одинаково говорить со всем рынком.
Что нужно Разделять сообщения под задачу, закупочный центр, техническую роль и стадию сделки.
Когда требуется

Где это даёт практический эффект

Сигнал Продажи общаются не с влияющей ролью

Карта ЛПР и закупочного центра становится рабочей задачей, когда нужно связать сегменты, роли, аргументы и следующий шаг продаж в одну систему.

Фокус Выход на ЛПР

Мы не добавляем канал ради канала: сначала определяем, где теряется контекст, качество контакта или доверие к предложению.

Результат У продаж должен появиться понятный маршрут

После работы остаются не только материалы, но и логика: кому писать, с каким аргументом, что проверять и как фиксировать статус.

Подход

Собираем систему, где каждый шаг передает клиента дальше

Сначала находим разрывы, затем выстраиваем маршрут: от списка и аргументов до прогрева, квалификации и встречи с продажами.

01 Целевая компания
02 Роли в сделке
03 Критерии выбора
04 Аргументы
05 Материалы
06 Касания продаж
Система Маршрут клиента должен быть собран по шагам

Каждое касание передает продажам больше контекста, а не просто добавляет активность.

Кейс

Карта ЛПР

Enterprise-аудиторию невозможно взять массовой рекламой, поэтому программа строилась вокруг правильного момента, доверенного повода и личного контакта.

Открыть кейс
50 компаний в целевом списке
19/22 дошедших гостей из подтвердивших
16 содержательных разговоров за вечер
Как работаем

Маркетинг и продажи идут в одном контуре

01 Продажи участвуют в постановке задачи: Карта ЛПР и закупочного центра
02 Статусы ведем по компаниям, ролям и следующему шагу в Карта ЛПР
03 Подключаем работы точечно: Выход на ЛПР + Досье аккаунтов
04 Клиент получает доступы, материалы и логику продолжения по теме Карта ЛПР и закупочного центра
Материалы по теме

Читайте также

FAQ

Когда нужен такой подход?
Когда текущий маркетинг дает активность, но не дает понятного движения целевых компаний к встрече, расчету или сделке.
С чего начинается работа?
С диагностики сегментов, воронки, материалов, статусов и роли продаж в текущем процессе.
Как измерять результат?
По качеству обращений, встречам, движению компаний по этапам, скорости передачи и вкладу в сделки.