Контакты
Четыре промышленные задачи: вернуть потерянные обращения, выйти на строительные объекты, привлечь спрос на ПО и изменить позиционирование поставщика.
Период сравнения не указан в исходном кейсе.
18 000 → 11 200 — очистка и сегментация базы, а не потеря клиентов.
Периоды сравнения прямых заказов и среднего чека в исходном описании не раскрыты.
8% → 31% — доля прямых заказов от целевых генподрядчиков; база сравнения требует уточнения.
Спрос горит в момент, когда у клиента отвалился западный софт, и быстро остывает.
Рост квалифицированных заявок — за квартал.
Комплексная работа: органический поиск, платная реклама, страницы миграции и квалификация. Доли источников не раскрыты.
Рынок воспринимает услугу как commodity: все возят из Китая.
Периоды и выборка сравнения в исходном описании не раскрыты.
Поставщик промышленного импорта, не производственное предприятие.
Сравниваем тип покупателя, задачу, модель продаж и ограничения проекта. Кейс из той же отрасли не обязательно ближе, чем пример с похожим процессом закупки.
Без проверки нельзя. Нужно знать период, базу сравнения, состав работ и расходов. Цифры описывают условия конкретного проекта; план нового запуска строится на его исходных данных.
Сохраняем это ограничение и отдельно рассматриваем описанные действия команды. Не используем такой показатель для расчёта окупаемости или обещания результата другому заказчику.
Оставьте контакт — обсудим задачу и подходящий формат работы.
info@brick-agency.ru