К содержанию
Кирпич Контакты

ABM-программа для системного интегратора аудиовизуальных решений: 30 целевых компаний, 11 сделок за год

Работали с 30 целевыми компаниями; в проекте закрыто 11 сделок за год. Ниже — ограничения проекта, действия команды и условия применения подхода.

Сделки — за год; встречи — за первые 6 недель; диалоги — за 3 месяца.

У компании был сильный технический опыт и сотни завершенных проектов, но рост по новым крупным заказчикам остановился.Отдел продаж был перегружен текущими клиентами и не успевал вести длинный выход на новых ЛПР.

  1. Условие проекта

    Бюджет в разы меньше, чем у конкурентов.

  2. Условие проекта

    Команда продаж - четыре человека, без расширения штата.

  3. Условие проекта

    Выход на лиц, принимающих решения, занимает месяцы.

  4. Условие проекта

    Первый измеримый результат нужен за три месяца.

  1. Шаг 1

    Сформировали список из 30 крупных заказчиков по потенциалу контракта, циклу обновления инфраструктуры и знакомым техническим контактам.

  2. Шаг 2

    По каждой компании собрали досье: структура, текущие подрядчики, тендеры за три года, ключевые задачи и 5-7 влияющих ролей.

  3. Шаг 3

    Подготовили 80 структурированных кейсов и подбирали релевантные истории под отрасль, инфраструктуру и масштаб конкретной компании.

  4. Шаг 4

    Провели закрытый деловой завтрак без прямых продаж, затем запустили персональные материалы, ретаргетинг и точечные касания.

  5. Шаг 5

    Назначили человека в маркетинге, который вместе с продажами вел каждую компанию и готовил материалы к встречам.

  6. Шаг 6

    Передали пакет кейсов в сайт, презентации, тендерные документы и материалы отдела продаж.

Сделки — за год; встречи — за первые 6 недель; диалоги — за 3 месяца.

целевых компаний
30
вышли на содержательный диалог за 3 месяца
22
встреч с ЛПР за первые 6 недель
19
закрытых сделок за год
11
к доле выигранных тендеров
+18 п.п.

Источник: опубликованное описание этого проекта. Показатели разных этапов учитываются отдельно.

  • Целевые компании, диалоги и встречи — разные единицы. Начало каждого периода требует уточнения.
  • 80 подготовленных кейсов — объём материалов, не продажи.
  • Для +18 п.п. не раскрыты число тендеров и сравниваемые периоды.

Целевой список определял все остальное: тему завтрака, подбор кейсов, рекламу, подготовку менеджеров и аргументацию в тендерах.Продажи приходили на встречу не с общим рассказом о компании, а с контекстом конкретного заказчика.

Подход рассматривается для похожей задачи при сопоставимых ограничениях, готовности продукта и участии продаж.Приведённые показатели не являются прогнозом для новой компании. ABM сработал как способ организации: мероприятия, материалы, реклама и продажи были подчинены одному списку аккаунтов.

Материал проекта

Обсудить похожую задачу

Оставьте контакт — обсудим задачу и подходящий формат работы.

info@brick-agency.ru

Укажите телефон или почту — как вам удобнее.