3 экспортных контракта за первый год без представительства в стране
ABM-выход производителя промышленного оборудования на рынок Казахстана: точечная работа с нефтегазом, ГОКами и квазигосом без своего офиса в стране
В новой стране нет узнаваемости, базы и связей, поэтому вместо широкого продвижения программа сфокусировалась на ограниченном списке предприятий, где обновление инфраструктуры уже в планах, и на местных поводах для контакта.
- Нет узнаваемости бренда и базы контактов в стране.
- Закупки крупных и квазигосударственных заказчиков — длинные и формализованные.
- Нет своего офиса и команды на месте.
- Решение распределено между техслужбой, снабжением и службой безопасности.
Каждый элемент передавал клиента дальше
OSINT по инвестпроектам давал список предприятий с реальной потребностью; досье вскрывало роли и подрядчиков; локальный контент и отраслевые площадки давали повод и доверие; партнер на месте и онлайн-касания закрывали отсутствие офиса; продажи приходили с готовым контекстом проекта.
Как собрали систему
NDA / Казахстан
Через открытые источники собрали список примерно 40 предприятий с планами модернизации хранения и обработки.
На каждое предприятие собрали досье: стадия проекта, текущие подрядчики, техническая служба, снабжение, 4-6 влияющих ролей.
Сделали локализованный экспертный контент под местную специфику: нормы, климат, логистика, импортозамещение в РК.
Запустили точечные касания: отраслевые медиа Казахстана, профильные мероприятия, прямые выходы на технических специалистов.
Подключили локального партнера для приемки, монтажа и сервисной поддержки, чтобы снять риск иностранного поставщика без присутствия.
Свели работу маркетинга и экспортных продаж в единый трекинг аккаунтов с подготовкой под каждую встречу.
Что изменилось после сборки системы
На новый рынок невыгодно заходить рекламой — выгодно заходить списком. Когда не хватает узнаваемости, ее заменяют фокус, локальный повод и присутствие через партнера.
Обсудить похожую задачу